Superar resultados de mi negocio es un factor clave para el éxito, pero ¿cómo es posible lograrlo en medio de tantas crisis que enfrentan las empresas?
En primer lugar, para superar resultados de mi negocio debemos ejecutar estrategias y planificar. Por consiguiente necesitas conocer que el éxito de la estrategia es 1% de inspiración y 99% de transpiración. Es preferible una estrategia mediana con una excelente ejecución, que una estrategia superior con una ejecución deficiente.
¿Qué significa ser estratégico hoy para superar resultados de mi negocio?
En efecto, existen muchos estudios que especifican el significado de estrategia hoy y, muestran estadísticas sobre su aplicación en el ambiente laboral.
Por ejemplo:
La revista Fortune (2000) publico que “menos del 10% de las estrategias formuladas se ejecutan eficazmente”.
Larry Bossidy y Ram Charan en su libro “El arte de la ejecución en los negocios” (2002) indican que “la ejecución es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados”.
Jack Welch en su libro “Hablando claro” (2003) indica que “la estrategia es 10% inspiración y 90% transpiración”.
James Dimon, actual presidente de la empresa de servicios financieros J.P. Morgan, declaró, “prefiero una estrategia mediocre bien ejecutada, que una brillante estrategia pobremente ejecutada”
¿Qué pasos debo seguir para ser estratégico?
Para lograr buenos resultados debemos ir de lo general a lo específico, partiendo desde la visión de la empresa. Después de esto se debe proceder a la formulación, planificación, despliegue y control de la estrategia Empresarial y Departamental.
¿Qué barreras existen al ser estratégico?
Querer superar resultados de mi negocio es un buen síntoma para la empresa. Sin embargo, pueden existir barreras a la hora de ejecutar estrategias. Estas pueden ser: barrera de enfoque, barrera de medición, barrera de alineamiento, barrera de personas, información, continuidad y priorización.
¿Cómo enfocar mi estrategia?
Por otro lado, la ejecución de estrategias se pueden basar en cuatro disciplinas:
- Enfocarse en lo crucialmente importante
- Actuar sobre las mediciones de predicción
- Llevar un convincente tablero de resultados
- Establecer una cadencia de rendición de cuentas
¿Cómo podemos ayudarte?
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